竺延風(fēng)執掌東風(fēng)汽車(chē) 自主品牌規劃最受關(guān)注

    54歲的竺延風(fēng)經(jīng)過(guò)8年的官場(chǎng)生活之后，重新回歸車(chē)企。不過(guò)，他這次并非回到其熟悉的中國第一汽車(chē)集團(下稱(chēng)“一汽集團”)，而是南下出任東風(fēng)汽車(chē)公司掌門(mén)人。

　　5月6日上午，在東風(fēng)汽車(chē)公司召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì )上，中共中央組織部干部五局局長(cháng)毛定之宣布了黨中央、國務(wù)院關(guān)于東風(fēng)汽車(chē)公司主要領(lǐng)導變動(dòng)的決定，任竺延風(fēng)為東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，免去徐平東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記職務(wù)，另有任用。

　　對于徐平的離開(kāi)，東風(fēng)汽車(chē)公司許多員工表示不舍。 “歡迎大家到一汽來(lái)看我，請大家放心，我心里永遠掛念著(zhù)大家?！毙炱阶蛉?5月6日)臨走前對員工所說(shuō)的一席話(huà)，泄露了他未來(lái)的行蹤，坐實(shí)了此前的傳聞。 此前，有媒體報道稱(chēng)，一汽集團前任董事長(cháng)竺延風(fēng)將接替徐平出任東風(fēng)汽車(chē)董事長(cháng)、徐平將任職一汽集團董事長(cháng)。有業(yè)內人士稱(chēng)，如無(wú)意外，5月7日，徐平出任一 汽集團董事長(cháng)的消息也將宣布。

　　中央巡視組在去年先后進(jìn)駐一汽集團以及東風(fēng)汽車(chē)公司。目前，這輪汽車(chē)領(lǐng)域反腐整治幾近進(jìn)入尾聲。此時(shí)，一汽集團、東風(fēng)汽車(chē)公司兩大汽車(chē)央企同時(shí)換帥，且互相換防，這在中國汽車(chē)工業(yè)數十年發(fā)展中絕無(wú)僅有。

　　汽車(chē)分析專(zhuān)家張志勇昨日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，這樣的重磅人事調整，從反腐的角度，對一汽集團以及東風(fēng)汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)都有積極的意義，竺 延風(fēng)和徐平彼此到了新的工作環(huán)境，利于切斷了雙方在原有車(chē)企中根深蒂固的的人際關(guān)系，迅速開(kāi)展反腐之后的工作，建立起長(cháng)效機制，重建秩序，杜絕塌方式腐敗 再發(fā)。不過(guò)，竺延風(fēng)與徐平兩人崗位履新，延續企業(yè)原先既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線(xiàn)還是打破現狀，這將是一個(gè)未知數，央企或國企制定某一階段的戰略往往多少帶有一些 “一把手”個(gè)人的色彩，而新的一把手空降后，很可能對企業(yè)發(fā)展規劃提出新設想。

　　“一汽人”與“東風(fēng)人”

　　1961年出生的竺延風(fēng)是浙江奉化人，被傳是中國著(zhù)名科學(xué)家竺可楨的孫子，而他的。他1983年從浙江大學(xué)化工系化工自動(dòng)化及儀表專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后便進(jìn)入 有“共和國長(cháng)子”之稱(chēng)的一汽集團，曾先后任一汽集團計量處研制科副科長(cháng)、一汽集團副總經(jīng)理、一汽集團副總經(jīng)理兼一汽轎車(chē)股份有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記等職 務(wù)。1999年，38歲的竺延風(fēng)出任一汽集團“掌門(mén)人”，與上汽掌門(mén)人胡茂元及東風(fēng)汽車(chē)公司掌門(mén)人苗圩被譽(yù)為汽車(chē)界的“三大少帥”。

　　“強勢、行事大膽”，曾與竺延風(fēng)打過(guò)交道的媒體人如此評價(jià)他。1999年，竺延風(fēng)剛上任一汽集團總經(jīng)理，便開(kāi)始對該企業(yè)內部大刀闊斧地重組，把那些 產(chǎn)能低下的生產(chǎn)廠(chǎng)賣(mài)掉或者關(guān)掉，放棄了一汽過(guò)去縱向整合的策略，清理效率低下的零配件廠(chǎng)。通過(guò)一系列兼并重組、對外合作，一汽集團發(fā)展脈絡(luò )逐漸清晰，終于 從機制老舊的國有企業(yè)變成國內強勢的汽車(chē)集團。竺延風(fēng)任一汽集團“掌門(mén)人”的9年，恰好是中國汽車(chē)工業(yè)快步發(fā)展的重要時(shí)期，他剛擔任一汽集團總經(jīng)理之時(shí)， 一汽財務(wù)收支相抵盈余，而他離任之時(shí)，實(shí)現利潤123億元，同比增長(cháng)252%。

　　2007年12月，竺延風(fēng)調任吉林省委常委、副省長(cháng)，2012年任吉林省委副書(shū)記至今。盡管轉入官場(chǎng)多年，但竺延風(fēng)曾稱(chēng)“骨子里永遠是一汽人”。如 今，這位一汽人開(kāi)始掌舵東風(fēng)汽車(chē)公司。昨日，竺延風(fēng)在東風(fēng)汽車(chē)公司送別現場(chǎng)拉起徐平的手，提醒他觀(guān)看現場(chǎng)電子屏幕上播映的歡送口號：“徐書(shū)記：東風(fēng)員工感 謝您！您永遠是東風(fēng)人！”。

　　年紀比竺延風(fēng)大四歲的徐平同樣具有豐富的汽車(chē)業(yè)閱歷，他自1982年進(jìn)入第二汽車(chē)制造廠(chǎng)(東風(fēng)汽車(chē)公司前身)，一路打拼，2010年成為東風(fēng)汽車(chē)公 司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，就在這一年，徐平所帶領(lǐng)的東風(fēng)集團汽車(chē)銷(xiāo)量達到272.48萬(wàn)輛，超過(guò)了當年一汽集團的255.82萬(wàn)輛銷(xiāo)量，一汽集團退到第三的位 置，這一席位排名一直保持到去年。2014年，東風(fēng)汽車(chē)公司與一汽集團的銷(xiāo)量分別是380.25萬(wàn)輛以及308.61萬(wàn)輛，位居第二及第三。

　　徐平在東風(fēng)系做出了諸多可圈可點(diǎn)的成績(jì)，主導“大自主”戰略，整合資源；促成東風(fēng)與沃爾沃合資，為東風(fēng)商用車(chē)謀求海外發(fā)展空間；入股法國最大的汽車(chē)制造商PSA，提升自主品牌競爭力，一系列的舉措才造就了今天的“大東風(fēng)”。

　　“一汽人”竺延風(fēng)以及“東風(fēng)人” 徐平能否順利融入各自帶有一定個(gè)人烙印并曾視為競爭對手的企業(yè)，這引發(fā)業(yè)界的猜想。東風(fēng)汽車(chē)公司內部人士昨日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，新掌門(mén)人 竺延風(fēng)剛到，正在盡快熟悉東風(fēng)汽車(chē)的情況，不好對此進(jìn)行評論，但預計他會(huì )在東風(fēng)原有的戰略上傳承與創(chuàng )新。

　　面對自主“大考”

　　竺延風(fēng)到任后，在東風(fēng)自主品牌方面將如何規劃備受關(guān)注。

　　徐平在東風(fēng)掌舵期間，強調“把協(xié)同作為推進(jìn)自主事業(yè)快速發(fā)展的重要保障，完善頂層設計，加強戰略指導?！?007年，東風(fēng)公司就開(kāi)始權利投入到自主 乘用車(chē)的發(fā)展；2011年7月，東風(fēng)公司提出大自主戰略，12月公布了自主品牌的事業(yè)計劃；隨后確認東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)行以及東風(fēng)風(fēng)度三個(gè)子品牌。東風(fēng)自主 品牌“乾”D300計劃，是東風(fēng)2012—2016年自主品牌的中期事業(yè)計劃， 東風(fēng)在2016年總體自主品牌銷(xiāo)量目標盯上300萬(wàn)輛。

　　去年，東風(fēng)汽車(chē)公司自主品牌汽車(chē)銷(xiāo)量127.78萬(wàn)輛，其中，自主品牌乘用車(chē)銷(xiāo)量73.32萬(wàn)輛，狹義乘用車(chē)銷(xiāo)量61.5萬(wàn)輛。張志勇談到，難以判斷竺延風(fēng)掌舵東風(fēng)后是否延續東風(fēng)汽車(chē)原有自主品牌戰略路線(xiàn)。

　　“一汽集團在發(fā)展自主過(guò)程存在一些不足，例如管理層考核機制是考核整個(gè)集團的業(yè)績(jì)，而一汽大眾以及一汽豐田等合資企業(yè)曾迅猛發(fā)展，掩蓋了自主品牌的 頹勢。此外，紅旗定位反復變化，也是一汽集團自主發(fā)展緩慢的原因之一，戰略延續性不強導致過(guò)去投入存在一定浪費?！睆堉居氯缡钦f(shuō)。

　　在中國四大汽車(chē)集團中，長(cháng)安汽車(chē)得益于自主品牌的迅猛發(fā)展，今年第一季度銷(xiāo)量已超過(guò)一汽集團，擠入第三名，甚至在2月單月的銷(xiāo)量還甚至超過(guò)東風(fēng)汽車(chē)。張志勇認為，無(wú)論是竺延風(fēng)還是徐平，預計都將會(huì )對新企業(yè)的自主品牌領(lǐng)域加大發(fā)展力度。